營銷短板
面對逐漸增大的規模，產能也會面臨不足。李楠表示，目前魅族在規模上存在風險，盡管今年目標在2000萬臺左右，但魅族也有可能增長到3000萬、4000萬，“你跑的太快，你的供應鏈是否能跟上？你的產品品質能不能保證，服務能不能做好？”他說。
在李楠看來，只有公司的短板都補齊，才能提供良好的服務。他并不諱言，魅族最大的短板是營銷，并稱營銷“不夠實在”。“因為沒錢，線下沒有廣告投放。”
事實上李楠自接任副總裁后，在營銷方面徹底改變了魅族以往低調的方式。“以往的營銷，往往是中國最專業的手機品牌加上最專業的營銷公司，但是都被一家幾乎不被4A公司關注的小米給干了。4A公司和品牌之間是服務性的關系，第一條是服務，其次才是專業性。”在李楠接手后，魅族的營銷由自己主導，在模式上發生變化。他表示，魅族每一款營銷預算只是對手的十分之一，因此必須得激進。
與此同時，魅族今年二季度達到了800%的增長，這意味著公司在售后服務上面臨非常大的投入。據了解，魅族在售后服務上投入4億元，將增設更多線下服務點。
未來布局
接下來，魅族將在國外市場、銷售渠道和智能硬件生態領域重點布局。對于國外市場 ，印度將會是魅族的海外重點。李楠表示，印度本身人口很多，智能手機增長去年接近30%，基數大、增長快。
在銷售渠道方面，李楠表示，魅族不擅長處理運營商關系和政府關系。在運營商、線上、線下公開市場三個渠道中，魅族優勢是線下公開市場加線上，其線下有1500家以上的專賣店，有很強的分銷機構。
在他眼里，目前三大市場正在融合。好消息是，由于補貼降低，魅族在公開市場賣得好的機型運營商也愿意一起合作，魅藍note已出電信版；在線上和線下渠道，李楠表示要一起做強，“單拼線上干不過小米，單拼線下干不過oppo、vivo。”
在此基礎上，各家手機廠商打造的智能生態圈已經起步。用李楠的話說，“手機變得越來越復雜，其實是整個生態變得復雜，硬件是核心競爭力，接下來系統也變成了核心競爭力，再接下來是移動互聯服務，智能硬件的生態圈會變成第四層，大數據會變成第五層。”
他認為，今天的智能硬件只是相互連接而已，手機成為了一個超級遙控器。今后數據的流通才是最重要的，手機只是設備中的一個。
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