在整個智能手機市場增長放緩的大環(huán)境下，國內(nèi)手機市場格局在2015年發(fā)生了很大變化，其中最直接的表現(xiàn)之一，是“中華酷聯(lián)”這個運營商補貼時代興起的組合，在新的競爭環(huán)境下逐漸成為過去時，被更具互聯(lián)網(wǎng)基因的新興品牌搶鏡。
2015年，手機行業(yè)中有人淡出，也有新晉廠商大出風(fēng)頭，而對于從智能機時代一路走過來的曾經(jīng)的四大傳統(tǒng)廠商“中華酷聯(lián)”來說，將過去的一年賦予其“轉(zhuǎn)型”這個關(guān)鍵詞可能更加合適。舊組合的稱謂雖然消退，中興、華為、酷派、聯(lián)想這四個傳統(tǒng)廠商去年依然活躍在手機市場，產(chǎn)品策略相比以往有明顯改變，不約而同地向精品化、中高端市場轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型的策略首先反映到產(chǎn)品上。
“2015年中興仍處于調(diào)整期，最大變化是將產(chǎn)品線進一步整合”，中興通訊副總裁、終端中國區(qū)總經(jīng)理俞義方在今年CES媒體采訪時這樣說道。中興自2015年推出AXON天機系列之后，在高端市場的影響力得以建立，產(chǎn)品線由最開始的“3+1戰(zhàn)略”到后來形成AXON天機+Blade兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略，并在今年12月份，在國內(nèi)推出了首款Blade系列新機中興Blade A1。
反觀中興在過去一年的動作，對于“全球化”也越來越強調(diào)，尤其是深耕多年的美國市場。根據(jù)中興通訊高級副總裁、終端北美區(qū)CEO程立新給出的數(shù)據(jù)，中興在美國牢牢占據(jù)了中檔和入門級的手機市場，在200-400美元價位，中興市場份額從2013年11%增長到2015年的30%。運營商取消補貼，給中興進入400美元以上的空間提供了更大的機會。此前發(fā)布的AXON天機的目標(biāo)除了中國，另一部分市場則投向美國，與蘋果、三星等品牌競爭；而在中低端，中興將Blade系列引入國內(nèi)，使得海內(nèi)外品牌形象更加一致。海外市場對于中興的重要性可見一斑。
華為在去年形勢大好，轉(zhuǎn)型的方向更多是向高端與海外繼續(xù)深入，同時補足線下渠道的短板。今年在高端市場推出Mate S與Mate 8兩款旗艦產(chǎn)品，15年第三季度，華為售價在2000元人民幣以上中高端智能手機發(fā)貨量占比為33%，在西歐部分發(fā)達國家，華為在400-500歐元檔位的高端智能手機市場份額甚至突破了60%。華為何剛曾作出預(yù)測，今年華為海外市場的增速可能比國內(nèi)更快。
華為15年智能機出貨突破1億臺
聯(lián)想與酷派2015年在產(chǎn)品線調(diào)整上更為劇烈。前者因整合自家移動業(yè)務(wù)和摩托羅拉品牌，從高層領(lǐng)導(dǎo)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品線劃分上都有較大的變動。陳旭東接管移動業(yè)務(wù)之后，砍掉VIBE系列，留下樂檬與Moto兩個子品牌，分別定位主流與中高端，后者還兼具繼續(xù)開拓美國市場的重任。
