手機行業(yè)新品牌機會已不多
手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，從完善產(chǎn)品線布局的角度看，格力制造手機無可厚非，依靠其以前建立起來的銷售渠道，格力手機取得一定的銷售量也是可能的，但是格力想進入手機市場的一線陣營幾乎沒有可能。
“手機市場看似門檻很低，誰都可以做，但新品牌的機會其實已經(jīng)不多，在過去的五年里，新的手機品牌能夠進入中國市場主流行列的也只有小米一家而已。”王艷輝說。
也有市場分析認為格力推出手機，可能會和其空調(diào)功能進行綁定，并將此作為進入已經(jīng)大熱的智能家居市場的入口。對此，王艷輝認為，智能家居會是今后手機的一個重要功能方向，但是并不是消費者選擇購買手機的理由，很少有人會因為想獲得智能家居入口而購買一部手機，尤其是一個新的品牌，相反，適合做入口的還是那些已經(jīng)有了相當(dāng)市場占有率的老品牌。另外，格力作為家電廠商，想把手機和空調(diào)的功能做捆綁，可能會面臨一個很尷尬的局面：如果格力空調(diào)只能和格力手機捆綁，那很多消費者可能會因此放棄購買格力空調(diào);反之，如果其他手機也能和格力空調(diào)捆綁，那格力有什么必要自己做手機呢?
似乎有違格力專業(yè)化戰(zhàn)略
對于格力進軍手機行業(yè)的原因，家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵分析到，去年年底小米聯(lián)合了格力的老對手美的，雙方將在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，這對董明珠來說是個刺激。另外，格力提出了每年200億元的營收增長目標(biāo)，這對于一家年營收已達1000億元的企業(yè)來說非常難，加上格力在主營的空調(diào)領(lǐng)域已占據(jù)了半壁江山，增長的空間越來越小，只能走多元化道路，靠小家電、手機等品類來支撐200億元的增長目標(biāo)。
劉步塵還認為，格力做手機也可能是在跟雷軍賭氣。2013年，在央視中國經(jīng)濟年度人物評選上，雷軍向董明珠發(fā)起賭約稱，五年之內(nèi)小米的營業(yè)額若超過格力，請董明珠給他一塊錢。董明珠則稱，“一塊錢不要再提，要賭就賭10個億”。自此，董明珠與雷軍之間隔空交鋒不斷。就在今年的全國兩會上，董明珠就媒體“你做不做手機”一事表態(tài)，“做手機分分鐘的事”，并且暗示可以滅掉小米，“格力有6個研究院，電器的很多功能與手機密切相關(guān)，要是我做手機，我就讓消費者三年不換手機”。
劉步塵認為，格力做手機很大程度上是董明珠個人的任性之舉。之所以這么說，是因為這不符合格力以及董明珠一貫提倡的專業(yè)化戰(zhàn)略，之前董明珠多次表示格力專注做空調(diào)，不會多元化，而現(xiàn)在做手機明顯與之相違背。格力的成功很大程度上也緣于其堅持專業(yè)化，在空調(diào)領(lǐng)域擁有核心的技術(shù)，但是冒進手機領(lǐng)域，格力并不具備手機的核心技術(shù)，搞得不好很有可能砸掉格力空調(diào)這么多年積累的口碑。
