“云信是蘇寧云商模式的連接工具。”昨日，蘇寧云商總裁金明向《第一財經(jīng)（微博)日報》記者表示，在蘇寧“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)路線圖中，兩翼分別是O2O(Online to offline)模式，以及開放平臺；兩翼之間如何完美結(jié)合？作為一款社交工具，“云信”天然具有較好的融合連接性，將實現(xiàn)多方點對點的溝通。
隨著眾多類微信產(chǎn)品的涌現(xiàn)，幾乎可以預(yù)見，IM領(lǐng)域的戰(zhàn)火未來將愈演愈烈。或卡位布局，或打通產(chǎn)業(yè)鏈，也許初衷并不相同，但后來者的終極目標都在覬覦微信先期搶占的龐大“地盤兒”。
前有微信的競爭壁壘，后來者究竟能否與其“分庭抗禮”，還是只是“曇花一現(xiàn)”？一切尚待時間檢驗。
按照中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易的觀點，不論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，主要信息、商務(wù)、關(guān)系3個維度；按此劃分：網(wǎng)易處于信息維度，蘇寧和阿里處于商務(wù)維度，而騰訊則處于關(guān)系維度。
在IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺看來，蘇寧已經(jīng)向互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型，在移動浪潮下，“補課”社交工具是必然之舉：在當今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢下，只生產(chǎn)內(nèi)容，或只提供服務(wù)，而沒有用戶沉淀、用戶關(guān)系來產(chǎn)生內(nèi)容分發(fā)，以及深度數(shù)據(jù)挖掘、精準營銷，對于自身的發(fā)展是較為不利的。
根據(jù)云信項目負責人向本報記者透露的信息，“云信”從研發(fā)到推出1.0版本，僅用時1個多月；并在開發(fā)過程中使用了“秘密武器”——即將在11月正式揭幕的蘇寧硅谷研究院。
然而，在移動社交平臺領(lǐng)域，微信維持“一家獨大”的局面已久。根據(jù)騰訊2013Q2財報：微信與WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到2.358億。
“互聯(lián)網(wǎng)是無邊界的行業(yè)，壟斷是它的一個屬性。”王祺分析認為，微信的最大優(yōu)勢在于騰訊天然的社交屬性，其在早期已經(jīng)培育起龐大的用戶池，能夠迅速地把QQ關(guān)系遷移到一個新的社交產(chǎn)品上，從而形成競爭壁壘；而后來者們更多的是在渠道上采取激進的措施，并沒有用戶核心需求上的創(chuàng)新。
前述蘇寧云信產(chǎn)品經(jīng)理則向記者坦言，雖然已經(jīng)具備社交工具的必備功能，但云信暫時不會進入IM工具的競爭紅海，“我們現(xiàn)在沒有想過和微信正面競爭，本身的產(chǎn)品定位不同。”
