程超躍 
泡泡網 
2011-1-13 記者：
華碩在去年的時候，與Garmin有一個合作關系。針對這種合作關系，對于中國的市場有沒有影響？
林宗樑：
Garmin兩在年前跟華碩有一個結盟，甚至有品牌上的合作。在去年12月的時候，Garmin決定在手機上的研發，覺得這一塊兒它認為它的主軸還是在導航這件事情上。所以它就希望由華碩專心來做手機。他來做軟體，所以那時候就跟我們策略上的合作，我剛剛說是一個品牌合作。
雙品牌的合作變成品牌的合作，我再講一遍，原來我們是雙品牌，之前是Garmin，現在改成品牌的合作。什么叫品牌的合作，在未來幾年內，只要在Android手機平臺上，你會看到前面的就是華碩的品牌，在被蓋有一個GA，它這個Garmin就是給華碩的獨家，只給我們。其實過去兩家公司合作很愉快，但是做了一時間之后它覺得它核心的競爭力，它還是屬于軟體上的研發。在導航上軟體上的開發。它覺得華碩還是在產品上，在手機產品上華碩比較專業，他覺得這樣對他對我們都比較好。也尊重他們的決定，因為對方畢竟合作兩年。他未來在手機上，在Android平臺上，的品牌做是跟我們合作的。它不會跟Android上，預先灌在里面的智能手機不會給別人，只會給華碩。
記者：
針對華碩的新品上市，您能不能談一下未來會和哪幾家運營商合作？
唐世林：
第一個提到運營商合作的方式，國內只有聯通，但是聯通我們跟它整個合作的模式其實并沒有確定下來。目前并不會從聯通的中央進行一個合作的方式。但是有可能跟聯通分省，以省的方式談，以省補貼的方式來走，這是運營商的地方。
記者：
華碩2011年在國內將有幾款產品上市？都是采用Android系統的還是會繼續考慮Windows系統？
唐世林：
今年整個規劃，變數比較多。因為主要是在跟幾個運營商，最大的戰略的占產品規劃上。目前來說我們已經規劃到今年五到六個的產品。其實我們也在做跟Windows的系統，只是目前在中國國內推出的計劃中還沒有。
記者：
M10和A10相比都具備了導航功能，A10的發布會不會對于M10在市場銷量上有影響呢？
唐世林：
我們在用這兩個機器的時候影響并不大。一方面在于Windows phone 7的設計，它再跟電腦的同步，跟電腦資訊的處理上相對還是有它的優勢。這邊還是習慣于使用Windows phone7的機器。A10使用效率比較高，整個使用上這個東西是跟一般的消費者使用的環境是比較近。這兩個機器會同時出現在市場上，它們本身的定位有各自的需求。
記者：
華碩2011年的重點是產品路線上的提升，我不知道能不能這樣理解。華碩在2011年會不會推出導航領先或者是在硬件上達到了雙核的處理器。與高通下一步的合作，會不會合作推出雙核處理器，導航又非常的前面。
林宗樑：
YES！我們未來，整個華碩在硬件上，我想不只有 CPU ，很多重要的材料跟材質，也會有一些改進。我幾乎每個月都會來國內，一兩個月會來。因為在大陸，你只做一個旗艦的機子，沒錯會打出自己的品牌。但是其實大陸的市場很大，它有很多的不同。比如我們對大學生來講，或者是剛出社會的人來講，你要做什么樣的產品，剛好能符合他的需要，而且能讓他喜歡，這是一個非常大的市場。80、90后我們要不要把它當做目標，如果把它當成目標你一定要提供非常適合他的產品。對一個學生來講他可能不講開車的問題，他這時候使用某個工具的時候，我們在手持上也會對這個個性化人群上做一個很好的產品出來。我也跟唐總在討論，在國內怎么去找不同的目標。運營商定義好了我們就配合他做最好的產品出來。
舉一個例子，產品無論在網絡上，上網的速度，DOWNLOAD的速度，WW的速度，這些使用經驗我們要把它做到最好。這都是華碩累計下來的研發經驗。
記者：
華碩近兩年在國內市場推出的都是以導航為賣點的智能手機，如果光主打一個功能，在大陸市場可能會比較局限，在未來的一年之內華碩有沒有可能推出一些其它方面的特長的手機？另外，對于華碩來說最直接的競爭對手像 HTC 、ACER，都是來自臺灣的企業，尤其像 HTC 他們在手機上很成功的，而我們華碩推出手機讓市場認可，會有什么不一樣的東西拿給市場？
唐世林：
這個機器本身呈現的時候大家的認知導航是焦點來走，這兩次手機的使用狀況，本身作為智能手機的功能其實它是非常成功的。其實我們并沒有因為導航而犧牲掉了其它的功能的呈現。這個東西其實在我們銷售的環節里，導航本身的質量已經受到了很高的認可。回到導航這件事情是不是一個亮點，那肯定是。除了這個東西之外，其實剛剛談的時候它作為一個智能手機，作為一個Android的手機，其它具備的它都具備的，我們本身在硬件上，包括硬件的提升，如果不用導航的時候你用智能手機它也是很好的一個手持的手機。
另外，我們剛剛已經提到不同的客戶人群，我們一定會跟不同的運營商合作，專注不同的客戶人群。
記者：
Garmin會定期對自己的地圖資訊進行升級，那么華碩A10在地圖升級這款的服務是什么樣的你？會不會針對網絡化的便捷為用戶提供推送升級服務？
唐世林：
我們在Garmin的升級上它的做法是運營了多次，多次的更新。GM其實它的本身的結構是一整套，一整套做更新的時候要做400、500兆的資料下來，這個對用戶來說是不太合理的，所以現在還是上網把整個更新的資料做一個更新。
記者：
下面想與您探討一下今年華碩手機的渠道問題，因為我們知道在去年M10和 M20 的銷售的情況其實不是特別火爆。那么今年渠道方面有沒有新的拓展？
唐世林：
M20和M10的銷售，我們現在采取的做法是以賣點為主，我們在去年整個過程中，整個產品在全國展開的時候，包括客戶的服務，包括對店面的市尺，包括對店面的銷售培訓，如果沒有辦法做好，我只是把貨放在店里，這樣還是沒有指導。在整個銷售的環節上特別強調說，先建立好高質量的銷售的點。店面也好，業務也好，商家也好，他們在這個銷售的過程中信心增加。
今年在整個規劃中，我想前半年我們還是延續去年的做法。把頁面的形象等做扎實了之后，我們再做其它的。
