如果說連華為都沒有想到Mate7竟如此火爆。那么魅族、華為榮耀又在鬧哪樣?都在跟風小米玩期貨嗎?
最近，64G版小米4在官網(wǎng)上蒸發(fā)了。華為榮耀也是“一機難求”，去年年底發(fā)布的榮耀6 Plus、暢玩4X都采取定期搶購的方式發(fā)售。
“像華為Mate7、小米、魅族這些熱門機型我們都集采不到。”運營商終端內(nèi)部采購人員對《IT時報》記者說道。
消費者：現(xiàn)貨最重要
施先生是一位國產(chǎn)手機支持者，不過最近一次購機體驗讓他對國產(chǎn)手機的現(xiàn)貨供應打了一個問號。自從看中了華為榮耀6 Plus、小米4電信版、魅族MX4 Pro銀白色這幾款手機后，每天一到10:00，他就會在各個手機廠商官網(wǎng)間來回搶貨，可是搶了一個禮拜，也沒搶到一部。
除了小米4電信版剛剛上線一個多星期外，其他兩款手機已經(jīng)發(fā)布將近一兩個月了。“我想一般消費者都跟我差不多，缺貨的忍受期限是一個月。”施先生說，“消費者要的不是科幻電影中的手機，而是實實在在拿在手里用的手機，所以對我來說，現(xiàn)貨最重要。”
“我比較認可的國產(chǎn)手機品牌是華為、小米和魅族，但是這三家缺貨的情況是最嚴重的。基本都要等到3個月后才能順暢地買到手機，到那時候它們又該出新手機了。”施先生說，“消費者越來越聰明，一些銷售伎倆都騙不過我們，如果國產(chǎn)手機廠商都沆瀣一氣的話，那我還是考慮買iPhone得了。”
像施先生這樣的，從“米粉”到“米黑”，從“煤油”到“沒油”，從“花粉”到“滑粉”的用戶不在少數(shù)。用戶的信任被過度消費，三家放出的F碼、M碼、優(yōu)購碼直接購買通道也成了黃牛好生意，華為優(yōu)購碼在淘寶已經(jīng)賣到將近400元的高價。
饑餓營銷?產(chǎn)能不足?
為什么新發(fā)售的國產(chǎn)手機總是缺貨呢?
“很多國產(chǎn)手機品牌慣用的營銷節(jié)奏是提前半年預熱，三個月后給‘內(nèi)部人士’放出試用產(chǎn)品，而一般消費者從諜照曝出到擁有它，至少需要半年時間。”一位業(yè)內(nèi)人士透露。
顯而易見的是，輪番開放搶購可以持續(xù)保持高關(guān)注度，為爆款手機聚集人氣。但是，很多人都在質(zhì)疑“期貨模式”是為了降低硬件采購成本，也就是以前PC領域的現(xiàn)象。
按照摩爾定律來說，當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也會提升一倍。換言之，18個月以后，你買到的相同性能的電子產(chǎn)品，成本可能只為原來的一半。
“這種期貨的游戲是否可以玩下去，是存疑的。可以看到的是，手機是剛需，一旦交貨周期變長，消費者的反彈會很劇烈。”中國移動互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟秘書長李易說道。
如果饑餓營銷不是普適之法，那為什么很多國產(chǎn)手機廠商都要這么做呢?
手機廠商的“苦衷”，主要對手機能否賣得好這一市場預期保持謹慎的心態(tài)，誰也不敢像蘋果一樣，提前三個月滿負荷地跑生產(chǎn)線。
對于互聯(lián)網(wǎng)手機來說，賣出100萬部基本可以保本，賣出300萬部就可以賺錢了。“很難有廠商能像蘋果那么有把握，手機一發(fā)布就會熱銷，反過來說，庫存一大就會形成虧損，積壓10萬部的庫存就抵消了你賣100萬部手機的利潤。”他說道。
“這其實也是小米能賺錢的原因，一個互聯(lián)網(wǎng)品牌，可以通過預訂量來精準預測銷量，所以能很好地平衡庫存和銷量，不存在清尾過程。”王艷輝解釋道。
這正應和了雷軍的回應：“一般來說，小米手機的供貨周期是3到4個月。也就是說，在一臺手機制造好的前4個月，就要把貨款支付給零件供應商，為了緩解資金壓力，貨流通得越快越好。”
巧婦難為無米之炊
“華為Mate7全線缺貨這件事背后，其實也透露出了華為對供應鏈把控不足的問題。”李易說道，“當華為意識到Mate7火了之后，再來重新下訂單采購，再生產(chǎn)，再鋪貨，至少是3個月的周期，而且零部件大多是比較難拿到的好貨。”
華為在國產(chǎn)手機廠商中還算對供應鏈把握較好的，至少芯片用的是自家的海思，魅族的MX4就卡在了芯片一環(huán)，引來諸多投訴。
所以，要解決缺貨的問題，手機廠商還得把握好供應鏈。
不管對手機廠商還是消費者，有一點是值得注意的。“生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)線的優(yōu)良率是逐步提高的，廠商不敢貿(mào)然下大批量訂單給代工廠。”這對消費者意味著，嘗鮮也是當“小白鼠”的過程。
